Brno, ČR    +420 543 211 321    Marketing HCABrno

Dajte mi ľudí a ja urobím všetko!

Hovorí sa že dajte mi ľudí a ja urobím všetko. Na druhej strane môžete počuť, že najťažšia práca je práca s ľuďmi. Tak kde je tá pravda? Ľudia urobia všetko, čo sa im povie,, ale je to s nimi ťažké. Dá sa povedať, že ťažké nie je všetko čomu nerozumieme, ale o čom máme veľa falošných informácií.

Prax nám ukazuje, že dobré firmy stoja na šikovných a ochotných ľuďoch, ktorí zoberú zodpovednosť, pustia sa do produkcie a je radosť sa pozerať na ich výsledky. Keby boli všetci zamestnanci takýto, podnikanie by bolo veľmi profitabilné.

 

Na druhej strane však môžete pozorovať pracovníkov, ktorých keď dennodenne doslova netlačíte do práce, nevytvorili by nič hodnotné. Zažili ste niekedy pracovníka, napr. fakturanta, ktorému keď dáte úlohu, aby urobil faktúru, tak prevráti očami a s povzdychom odvrkne: „veď
už idem“. Ako sa človek na vedúcej pozícii môže cíti, keď túto situáciu zažíva pravidelne?

 

Je radosť viesť ľudí, ktorí odvádzajú svoju prácu ochotne a perfektne a je poburujúce,
keď niekomu musíte 11-krát vysvetľovať jednu a tú istú vec. Keď máte problém s podriadeným, vždy sa to týka dvoch strán – podriadeného a nadriadeného.

 

Ja ako líder potrebujem trochu vedomostí a trochu schopností. V prvom rade potrebujem vedieť čo vlastne chcem. To by nemal byť problém. Potrebujem spolupracovníkom v tíme vytýčiť smer. Ani v tomto by nemal byť problém. To čo môžete pozorovať je, že keď nie sú nastavené nasledované kroky, tak líder začína používať silu. Ako sa cítite, keď niekto požíva silu pri presadzovaní svojich zámerov? Určite to nemá rád nikto, aj keď pripúšťam, že to je niekedy dôležité použiť. Tento spôsob však nie je rozumný. A to najmä z uvedených dôvodov:

 

  1. je to vysiľujúce a človek sa večer môže cítiť unavený;
    2. po čase je podráždený aj na tých, ktorí si to nezaslúžia;
    3. po dlhšom čase prichádzajú zdravotné problémy a
    4. vracia sa mu tood iných ľudí.

 

Ako to zvládnuť? V prvom rade je nutné sa zamyslieť nad tým, prečo podriadený nechce ísť vytýčeným smerom? Prečo negatívne reaguje príkazy, resp. úlohy. Priznávam, je niekedy ťažké, pretože problémové situácie rieši so zamestnancom nadriadený  už asi pol roka, už je sám nahnevaný a, mimo iné, ťažko sa nato díva bez vplyvu zlyhaní samotného šéfa.

 

Jeden tip Vám dám. Ticho a so záujmom sa dívajte človeku priamo do očí. Pozor nie nahnevane! Ale pokojne, so záujmom. Keď dáte príkaz a príde negatívna reakcia, nekomplikujte to. Keď to vyskúšate dajte mi vedieť aké s tým máte výsledky.

 

Ak by ste chceli poznať kompletnú technológiu ako úspešne zvládať ľudí, vidieť indikátory a trochu si precvičiť svoje schopnosti, dovoľte mi, aby som Vás pozval na workshop s názvom „Základné chyby lídra pri presadzovaní projektov“.

 

Mgr. Martin Kolenička

Škola manažmentu Brno

  • 0 Komentářů

0 Komentáře

Vložit příspěvek

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *